
〔収録時間:25分52秒〕 |
1.企業力分析から課題構想書へ
(1)どんな方向を目指すのか?(成長ベクトルの検討)
(2)これまでの資源を生かす(シナジーの測定)
(3)競争状況を把握しているか?(競争上の利点評価)
(4)あなたの会社の地位は?(競争地位別戦略)
(5)あなたの会社を分析しよう(SWOT分析)
(6)課題構想書をまとめる@A
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〔収録時間:30分44秒〕 |
2.通常販売と催事販売の連携とは
(1)あなたの会社の季節のイベント、催事は?
(2)経営趨勢(トレンド)を明確化する
(3)催事販売でトレンドを打破する!
(4)成功事例に見る催事販売の組み立て方@〜B
(5)通常販売と催事販売の連携の大切さ
(6)まずは1つ催事販売を考えてみる |

〔収録時間:32分57秒〕 |
3.コンセプトマップ
(1)コンセプトマップとは<BR>
(2)コンセプトマップ、各ボックスの意味<BR>
(3)基本システムを描いてみよう<BR>
(4)ワンシート企画書へ<BR>
(5)現状の自社基本システムを描いてみよう<BR>
(6)コンセプトマップを描いてみよう<BR> |

〔収録時間:25分8秒〕 |
4.プロセス・ツール(PT)設計・・・その1
(1)あなたのお気に入りのお店は?
(2)あなたの会社のPTは?
(3)「増販の3原則」とは?
(4)3K(継続発信・高質接触・個別対応)とは?
(5)販売までのシナリオ作り
(6)販売促進ツールを評価しよう |

〔収録時間:32分43秒〕 |
5.プロセス・ツール(PT)設計・・・その2
(1)ツールやアイデアのみでは限界がある
(2)PT設計とは
(3)個客の心理段階(YANの法則)
(4)グレーゾーンを獲得するDMの例
(5)PT設計の目的は?
(6)PT設計にチャレンジ |

〔収録時間:29分25秒〕
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6.増販増客カレンダーを作る&マーケティング顧問契約
(1)「待ち」から「攻め」へ…簡単な方程式でヒトケタ増も?
(2)周期循環による需要を押さえる
(3)増販増客カレンダーを作成しよう!
(4)継続的に売り上げを伸ばす
(5)マーケティング顧問契約を締結する
(6)まとめ |
| ※マーケティングはスポーツと同じです。他人がやっているのをいくら注意深く観察したところで、自分の実力は上がりません。ぜひ、自らの企画書、あるいはクライアントの企画書を実際に作成してください。 |