現場での教育訓練（ＯＪＴ）中心で社員を育成しよう！

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《学　習　内　容》

　１．自己革新（昨日までの己を斬る）

　　　リーダーは目の前の事実に応じて、絶えず殻を脱ぎ捨てられる者でなければなりません。そのため

　　の覚悟を固めていただき、かつ参加メンバーの結束を図っていただくことを狙いとします。

　　　事前に各参加者の日ごろの勤務状況について、ヒヤリングおよびアンケート調査を行います。実際の

　　研修では、それによって浮き彫りになった各自の問題点と解決策について、それぞれが納得のいくま

　　で全員で討議を行い、自分の短所を改め、長所を伸ばす方向性を明らかにします。

　　（１泊２日　プラス　１日）

　２．経営理念（企業の中心目的）

　　　集団を一致団結させること、顧客をファンにすることは、いずれも社会貢献を主目的とする必要があり

　　ます。理念の重要性を学び、自社の理念は具体的に何を伝えようとしているか、討議を行います。その

　　うえで、自社の社員にきちんと伝わるように、理念の具体的内容を文章化します。

　　（場合によって、既存の理念を作り直すことがあります）。

　　（１回３時間　×　４回）

　３．経営戦略の学習と企画書の作成

　　　戦略とは枠組みです。最も重要なマーケティング戦略を中心に学び、企画書を作成します。実行可能

　　なレベルまで落とし込みます。

　　　（１）商品コンセプト

　　　（２）顧客ターゲット

　　　（３）マーケティングプロセス

　　　（４）販促ツール

　　　これら４つの視点から学習しますが、実例が豊富にあります（日本マーケティング・マネジメント研究

　　機構の資料）、貴社にあった事例に基づき、学習を進めます。そのうえで、自社のマーケティング戦略

　　を検討し、図解を中心とした企画書を作成していただきます。

　　　また、必要に応じて、マーケティング以外の人事・財務戦略等も検討し、全体を事業計画書としてまと

　　めます。

　　（１回３時間　×　１０回）

　４．経営管理

　　　経営計画書に沿って実践しつつ、リーダーシップを養っていただきます。リーダーシップは、まずは率

　　先垂範が重要となります。試行錯誤を繰り返しつつ、マーケティングプロセスとツールの精度を高めて

　　いきます。その過程を経て、計算ずくで売り上げを獲得する方法を体得していただきます。

　　（１回４時間　×　６回）　

　５．思想レベルの向上

　　　毎日、送られてくる「ぶしどうマネジメントの指針　今日の言葉」メールを読むことにより、判断基準を

　　徐々に高めていただきます。

　　【期間】１年間、月２回開催です。時間は通常は１回３時間ですが、宿泊もあります。

　　【会場】基本的には、貴社会議室で行います。宿泊研修は、貴社にて施設を確保していだきます。

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