星野リゾート社長、リゾート運営の達人になる

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マーケティングサポーターズクラブ(MSC)

日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 968号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
        あなたは事業に何が必要か押さえているか。
         中途半端な人間には何もできない。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 ━━━━━━━━ 2006年10月23日付日経MJ(3面)より ━━━━━
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 ◆◇◆        「リゾート運営の達人になる」
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  ◆        星野リゾート社長、星野 佳路さん
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 今日は、経営難に陥ったスキー場などリゾート施設を次々と再生してき
 た星野リゾート(長野県軽井沢町)の社長、星野 佳路さんへのインタ
 ビュー記事です。

 ■「‥‥国内のライバルは海外という意識を持ち、魅力の格差をなくす
  ことが必要です。滞在型に耐えうる魅力作りを進め格差を縮めれば、
  国内リゾート地は移動に時間がかかる海外に比べ優位にたてるはずで
  す」

 ■──再生の決め手は。
  「施設のコンセプトとターゲットを明確にすることです。‥‥」

 ■「アルツでは、家族専用ゲレンデやスノーボーダーのためのボードパ
  ークをつくり、特徴である大型施設の快適さをアピールしました」

 ■「アルツ磐梯ではゲレンデの代表的な食事、カレーにおいしさ保証を
  つけおいしくなかったら返金する仕組みを導入しました。‥‥スキー
  場が家族向けの施設だと説得できれば利用者は増えます」

 ■「歴史、地域、アクセスなど何か1つでも突出した特徴があるかどう
  かです。1つ特徴があればそれを軸にコンセプトがつくれるから‥‥」

           とのこと。それで、↓↓↓

  ────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
    わかったゾ!!! これぞマーケティングの極意なり。
   ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
 

 ●息も絶え絶えになっている事業を再生する際、支援する側に必要なの
  は、

  ・資金調達力
  ・マーケティング力

  そして何よりも、事業再生に情熱を感じることができるかどうかとい
  う点です。

 ●私も、ある温泉街の復興のためにお役所主導でまちづくりを進めよう
  としていた企画にほんの少しだけ参加し、一部の温泉旅館の簡易診断
  をさせていただいたことがありますが・・・

 ●残念ながら、その後、その温泉街に活気が戻ったという情報は流れて
  きません。上に挙げた、「資金調達力」「マーケティング力」「情熱」
  すべてにおいて中途半端だったことが原因だと思います。

 ●それに対して、星野リゾートの取り組みはどうでしょうか。まず、

  「リゾート運営の達人になる」

  という明確な方針を掲げています。「情熱」の点では問題ないでしょ
  う。

 ●次に、再生ビジネスに取り組むかどうかを決める際の視点をしっかり
  と持っています。

  ・その施設に特徴があり、マーケティング努力を傾けた場合に結果が
   出せそうかどうか

  という点です。

 ●いくらマーケティングプロセスを緻密に練り上げ、効果的なツールを
  活用したとしても、その施設の、

  ・ターゲットにピタリと合ったコンセプト

  を打ち出すことができなければ、うまくいきません。孫子の兵法的に
  言えば、

  「戦いて負ける」

  ようなことは絶対に避けなければならないのです。

 ●例えば、福島県の『アルツ磐梯リゾート』の場合、小学生までの家族
  層をメインターゲットとし、それに合わせたサービスを特徴として打
  ち出していることがよくわかります。

  アルツ磐梯⇒ http://www.alts.co.jp/

 ここならスキーをしたことがない私でも、子供をつれて行けそうです。

 ●そして、資金調達面では、自前でも経常利益で4〜5億円出していま
  すが、米ゴールドマン・サックス証券などの金融機関と組んで潤沢に
  供給することが可能です。つまり、再生3拍子がそろっているわけで
  す。

 ●さて、あなたは、あなたがやろうとしていることに何が必要か、よく
  理解していますか。ある50代の社長が言っていました。

  「社員がアイデアを提案してくるのはよいが、資金はどうするか、集
   客はどうするかの具体策が欠けていることが多い」

  と。

 ●本気になればなるほど、

  「神は細部に宿る」

  ことがわかってきます。抽象的なビジョンやアイデアだけでなく、し
  っかりと具体的な手立てまで考えて企画案を練り上げてください。

 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 ソフトバンクの孫社長が勝負をかけてきましたね。野球ではなく、携帯
 電話の話です。

 通話料、メール代を無料にするなど、予想外の手を打ってきました。そ
 の割引の名は、

 「予想外割」
 ⇒ http://mb.softbank.jp/mb/special/yosougaiwari/index.html

 こんなことをして会社は大丈夫なのかと思いますが、昨夜、テレビでイ
 ンタビューされているのを見ていたら、

 「3千通りのシミュレーションをした。これによって大儲けはできない
  が、利益は出せる」

 「孫正義(そんまさよし)だけに、損(孫)しても正義(せいぎ)を貫
  く」

 などというようなことを、明るく語っておられました。

 私も携帯の買い替えを考えていますが、孫さんの大勝負にかけてみるの
 も面白そうです。野球も携帯もソフトバンクでいこうかな。

 さて、今日はこれからJMMO(日本マーケティングマネジメント研究
 機構)の月例会に参加してきます。(#^.^#)

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