〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓　2003年3月24日 〓〓〓〓〓〓　

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　◆◆◆　日経ＭＪに見るマーケティングの戦略・戦術　55号 ◆◆◆

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　月曜日は、データから考えてみましょう(^.^)。

　　　　　〜〜〜【先週の日経ＭＪから、データを読む】〜〜〜
　 　　　　　　　悪条件の中でこそ建設的に取り組もう。
　　 　　　　真のリーダーが生まれる土壌は整っている。
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　━━━━━━━━━━━━━　2003年3月20日付日経ＭＪより　━━━

　？？？　　先週の注目データ（木曜日３面です）

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　「小売店　３年で10万店減」
　「卸売業　10％減37万店｝

　■中小零細店から大型店をはじめとするチェーンストアへのシフトなど
　を背景に、小売業の商店数は7.6％減となった。３年間で10万を超える
　店舗が姿を消したことになる。商店の数自体は40年前の1962年調査以来
　の水準となった。

　■いわゆる「中抜き」など流通構造の変化に合わせ再編・淘汰（とうた）
　が急速に進む卸売業。動きの激しさを反映し、事業所数、年間商品販売
　額、就業者数のいずれも前回調査に比べて２ケタの減少となった。

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　この数字をどう見る？

　●すさまじい勢いで、小売業卸売業共に、店舗が減少しています。この
　流れは止まるものではないでしょう。　

　●先日少し気がかりなことを聞きました。商店街に詳しい人が言ってい
　たのですが、「商店街の人たちは、まだお尻に火がついていません。ご
　く一部意欲的な経営者はいるのですが」とのことでした。

　●危機的な状況にあるにもかかわらず、ほとんどの人が「ゆで蛙」現象
　（鍋に水をはった中に蛙を入れておき下から熱しても、ゆであがって死
　に至るまで鍋を出ようとしない現象）と同じになっているのではないで
　しょうか。

　●企業でも、ごく上層部だけが危機感を抱いており、社員のほとんどに
　危機感を感じられないことがよくあります。北朝鮮からテポドンが飛ん
　できても反応の鈍い政府が批判されたことがありましたが、日本中から
　危機感が消えているのかもしれません。

　●やはり明治維新のように、既存の政治体制や権力構造を根本的に変え
　ない限り、日本は変われないかもしれません。しかし、そうしなくても
　たった一つ変えられるものがあります。それは「自分」です。

　●ごく一部の「危機感を感じている」人は、一隅を照らす努力を怠りな
　くやらなければなりません。それが気づいてしまった人の使命です。自
　分の行動から変えていきましょう。

　●マーケティングで言えば、「誰に」「何を」「どのように」を明確に
　し、緻密にプロセスを設計し、ツールを作りこむ活動です。自分の情熱
　を示し、「点から線へ、線から面へ」の活動で周囲を巻き込んでいきま
　しょう。少しずつ、しかも楽しく…。

　―――――――――――――　今日はここまで　(^o^)　―――――――

　■■■ちょっと一言

　なんか、説教臭くなりましたね。すみません。こういう言葉は全部自分
　に言っているのですが、上のデータを見るとちょっと精神論的な話しか
　書けなくなってしまいました。よし、今日も油断せずにいこう！