モスフードサービス、新しいコーヒーで売り上げアップ

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日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 428号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
         一人の顧客にはいろんなニーズがある。
      同じ顧客の別のニーズに対応する商品を作ろう。

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 ━━━━━━━━━━━━ 2004年7月22日付日経MJより ━━━━━━
 □■□  本日の注目記事(11面)
 ■□■  コーヒーやデザートの品ぞろえ強化  モスフードサービス
 □■□       商品政策が当たり、売り上げ増 
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 今日は、新コーヒーとデザートで喫茶需要を開拓し、4、5月の既存店
 売上高を前年同月比4%前後押し上げたというモスフードサービスに関
 する記事です。

 ■昨秋に全店でホットコーヒーの抽出機を導入したのに続き、6月には
 夏の需要に備えて新型のアイスコーヒーマシンも投入した。

 ■昼食と夕食の谷間で客数が減るティータイムにカフェの需要を取り込
 む戦略だ。

 ■アイスコーヒーは‥‥、6月の最後の5日間だけで月全体の売り上げ
 を57.8%押し上げるのに大きく貢献した。

 ■デザートは毎年恒例の季節商品、「玄米フレークシェイク」を高級化
 して4月に発売。昨年の「木いちご」を「杏仁木いちご」に変更し、価
 格も250円から280円へと高付加価値化した。

           とのこと。それで、↓↓↓

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  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
  ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!


 ●以前、日経MJに、ファッション関係の小売業者が、時間帯によって
 商品の陳列を変えているという記事が掲載されていました。昼と夕方で
 は店の前を通る人の層が違うので、それぞれに合わせてニーズに合うよ
 うな見せ方をしているわけです。

 ●飲食店の場合も、昼と夜の客層は普通違いますし、さらに悩みのタネ
 なのがその中間の「アイドルタイム=遊休時間」。昼は混むが夜は暇、
 またはその逆、昼と夜はそこそこだがアイドルタイムは全くお客が入ら
 ないなど、お店によってさまざまですね。

 ●先の小売業の例は、昼は奥様方、夜は勤め帰りのOLをターゲットに
 するなど、時間帯によってターゲットを変えています。しかし、ターゲ
 ットを変えるのがいいのか、同じターゲットの異なるニーズに合わせる
 のがいいかは、よく検討しなければなりません。

 ●ターゲットが同じであれば、自社が保有する顧客資産をそのまま活用
 できます。飲食店で、昼のお客に夜のメニューを告知し、サービス券を
 渡すなどして来てもらえるなら、その方がよいわけです。

 ●しかしその際、夜のメニューがターゲットニーズにマッチしたもので
 なければいけません。お客が若者なのにフルコース5,000円の料理を案
 内したところで、ほとんど反応は無いことでしょう。

 ●さて、ファーストフード店のコーヒーですが、これはお世辞にもおい
 しいと言えるものは少なかったですね。まだ、ハンバーガーなどがある
 からごまかせますが、純粋にコーヒーを飲むだけなら、完全にスターバ
 ックスやドトールコーヒーの方へ足を運ぶでしょう。

 ●モスフードサービスは、コーヒーを本格的なものにしました。記事に
 は「6月末に『メイプルアイスカプチーノ』『ショコラアイスカフェモ
 カ』を発売した」とあります。さらにデザートも充実させました。

 ●それによって、喫茶目的のお客を集めています。客層については記事
 には書かれていませんが、食事を目的に来た客がコーヒーやデザートの
 ことを知り、3時の休憩もモスフードで、と来店しているというのも少
 なくないでしょう。

 ●自社のターゲットについて深く知る努力をすると、今まで気づかなか
 ったニーズを探り当てることがあります。そのニーズに本気で応える商
 品を提供することが大事です。

 ●飲食店でアイドルタイム対策を実施しているところは多いですが、小
 手先でやろうとしてもなかなか成功しません。モスフードサービスは本
 格的な商品を開発したからこそ、大きな成果を出せました。

 ●本当の意味で「顧客志向」になりましょう。それには、顧客を掘り下
 げて、いろんなニーズに耳を傾けることです。そこにあなたの会社が発
 展するモトがあります。

 ――――――――――――― 今日はここまで (^o^) ――――――

 ■■■ちょっと一言

 昨日ご紹介した中曽根元総理の『自省録』に、教育改革の構想が書いて
 あり、私と基本的な考え方が同じであることに驚きました。簡単に言え
 ば、思想教育、志や使命感を醸成する教育を中心にすえるというもので
 す。

 当時の文部省の抵抗はかなり強かったらしく、結局失敗に終わったとの
 こと。中曽根さんのときに改革ができていれば、今のような子どもの犯
 罪は起こらなかったかも。

 国というのは人の集まりですから、人の教育の方向性を誤れば、おかし
 な国になっていきます。企業も同じですね。幸い、企業内教育の中身は
 自由に行うことができるので、ぜひよくお考えになって、特にリーダー
 教育をきちんと実践してください。(#^.^#)

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