ドンキホーテ、コンシェルジュ配置で売り上げ増

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日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 417号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
       異なる商品なのに同じ売り方をしていないか。
        お客の微妙な心理の変化に対応しよう。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 ━━━━━━━━━━━━ 2004年7月6日付日経MJより ━━━━━━
 □■□  本日の注目記事(4面)
 ■□■   コンシェルジュを100人に増員    ドン・キホーテ
 □■□    各店の売り上げが月間で数千万円増える効果あり 
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 今日は、ディスカウントストアのドン・キホーテが、接客専門スタッフ
 「コンシェルジュ」によって売り上げ増をはかっているという記事です。

 ■接客技術の高い百貨店やホテル出身者などを関東で約70人、関西で約
 30人を採用する。

 ■コンシェルジュは主に高額の家電やブランド品、宝飾品の売り場で待
 機し、接客に当たる。

 ■応対した来店客には氏名や連絡先などを顧客シートに記入してもらい、
 各コンシェルジュが管理する。

 ■コンシェルジュへの報酬は固定給30万円に加え、各自の売り上げが
 800万円を超えた分に対して1割以上の歩合を支払う。

 ■1月から一部店舗で先行導入していた‥‥。

           とのこと。それで、↓↓↓

  ────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
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 ●ドン・キホーテのコンセプトは、サイトによると、「CV+D+A」
 だそうです。CV:コンビニエンス(便利さ)、D:ディスカウント
 (安さ)A:アミューズメント(楽しさ)。

 サイトはこちら⇒ http://www.internetir.jp/donki/index01.html

 ●ディスカウントという面では、「同一地域の他のコンビニエンススト
 アやディスカウントストア等に比べ『一番安い価格設定』に挑戦」して
 いるとのこと。

 ●価格を下げて売ろうと思えば、どうしてもサービスのレベルも下げざ
 るをえません。ディスカウントストアやホームセンターなどは従業員数
 を極力減らしているので、見当たらないことが多いですね。

 ●しかし、売るものによっては説明してほしいものがあります。特にも
 とが高額の家電製品やブランド品は、安く売ってあるからというだけで
 おいそれとは買えません。家電なら、安くてしかもきちんと接客してく
 れる家電量販店の方が安心です。

 ●ドン・キホーテは、そこに手を入れました。人件費がかかるのは痛い、
 しかし、もしその負担分以上にコンシェルジュが働き、売ってくれるな
 ら、それに越したことはありません。

 ●そして一部の店舗で実験してみたら、なんと月に数千万円売り上げが
 増えたとのこと。おそらく、店内で高額品を見ては、「よさそう、でも
 安心できるよそで買おう」と思っていたお客が多かったのではないでし
 ょうか。

 ●いわゆる買回品(何軒かの店舗を回って、比較・検討してから買う商
 品。アパレル、バッグなど)や専門品(購買頻度の低い、高級品や特殊
 品。自動車、高額家電、貴金属など)を売るには、お客の安心感を醸成
 するために接客が必要となります。

 ●ドン・キホーテでは、それを接客のプロにまかせました。百貨店やホ
 テル出身者が、家電製品などに詳しいとは思えません。一定期間、知識
 習得のための研修でもするのでしょう。アルバイトと同レベルかもしれ
 ません。

 ●しかし、こと接客に関しては一流の雰囲気をかもし出せるでしょう。
 売り場にそういう人がいて話をするだけで、安心感が全く違ってきます。
 同社では、それが功を奏しました。

 ●このように、扱う商品の属性によって売り方を変える必要があるので
 す。自社が扱っている商品を、すべて同じように売っているということ
 はありませんか?

 ●商品ごとにマーケティングプロセスを検討しましょう。仮にターゲッ
 トが同じであっても、お客が購入するときの心理が異なるなら、売る方
 法も変えなければなりません。

 ●難しく考えなくても、顧客の立場に立てばわかってくることです。お
 客の微妙な心理の変化に、臨機応変に対応すること。このことを孫子は、
 「よく敵によりて変化し、しこうして勝ちを取る者、これを神という」
 と述べています。

 ――――――――――――― 今日はここまで (^o^) ――――――

 ■■■ちょっと一言

 メジャーリーグのオールスター戦ファン投票で、イチローは3位となり
 選出され、一方、松井秀喜は4位で落選。日本にいれば、この2人が選
 ばれないということは無いでしょうが…。

 こういうふうになるのも、メジャーに行ったからこそですね。苦しんで
 もいい、できるだけレベルの高いところでやりたいという気持ち、なん
 となくわかります。

 その先駆者たる野茂英雄はすでに10敗を喫し、故障者リストに。道を切
 り開いた人というのはかっこいいですね。日本球界には帰らないと決め
 て渡米したところなど、まるで武士のようです。また、よみがえって欲
 しいものです。

 かなり暑くなってきましたが、チャレンジ精神だけにはクーラーをあて
 ないようにしましょう。(#^.^#)

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