パイオニア、プラズマテレビをモデルルームで販売

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日経MJを読み解く!

 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2004年4月20日 〓〓〓〓〓〓 

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 365号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
         現状に満足しているお客にどう売るか。
         ニーズを喚起する方法を考えよう。

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 ━━━━━━━━━━━━ 2004年4月20日付日経MJより ━━━━━━
 □■□  本日の注目記事(3面)
 ■□■   プラズマテレビをモデルルームで売る  パイオニア
 □■□        インテリアとの親和性を利用
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 今日は、高額家電であるプラズマテレビの売り方に関する記事です。

 ■東京都千代田区にある三菱地所のマンションのモデルルーム。

 ■内装や家具の選定を手掛けたカッシーナ・イクスシーが手を携えたの
 が、パイオニア。

 ■「マンション購入客に実際に見てもらい、家具と一緒にプラズマテレ
 ビを買ってもらう」

 ■パイオニアがインテリア業界と組むコラボレーションの舞台は、イン
 ターネットにも広がる。

 ■好みの家具ブランドのテレビボードとプラズマの組み合わせを確認し
 て購入できます──。

 ■好みのセットをクリックすると拡大表示し、そのままネットで購入を
 申し込める。

           とのこと。それで、↓↓↓

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  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
  ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!


 ●テレビはある程度の大きさがあってはっきり映ればいい、リビングは
 そこそこ広くて家族がゆったりできればいい…。こんな感じで、自分が
 暮らしている住空間に、それほど不満は無いという人も結構いるのでは
 ないでしょうか。あなたもその一人では。

 ●ところがある日、友人から「家を新築したので一度見に来てよ」と言
 われて行ってみると、シャレたインテリア、真新しい家具、それに薄型
 大画面テレビ…。この、自分が遅れているような、友人に先を越され、
 あせっているような感覚は何だろう???

 ●そうです。あなたは今、ニーズを喚起されたのです。それまでは、自
 分の「現状」だけを見ていました。その場合、何も問題を感ずることな
 く、平和に暮らしています。

 ●ところがある日、「あるべき姿」を見てしまうと、いきなりはっきり
 と「現状」との「差」を認識させられます。その「差」がニーズですね。
 もともとニーズは無かったのに、呼び起こされてしまいました。

 ●現代の日本人のように、すでにある程度生活に満足している人たちに
 売ろうとする場合は、ニーズを感じさせる工夫が欠かせません。売り方
 がうまい、というのは、ニーズ喚起がうまいことを指します。

 ●テレビは、もともとの映像を映し出すという機能については、すでに
 ほぼ完成の域に達しているのではないでしょうか。白黒がカラーになり、
 画像は鮮明になり、画面も大きくなりました。

 ●それだけなら、室内空間の使い方に変化は生じません。テレビを部屋
 の角に置いていませんか? 奥行きがあるので、どうしても角に置かな
 いと室内の納まりが悪くなります。そして、テレビ様を中心に、他の物
 の配置が決まります。

 ●ところが、最近のテレビは薄型になりました。そうなると、部屋の角
 ではなく、壁に平行に置くようになります。これはつまり…。テレビが
 他の家具と同レベルになったわけですね。テレビ様ではなくなりました。

 ●そこでパイオニアは、高額なプラズマテレビを他の高級家具と一緒に
 見せることを思い立ちました。薄型だから溶け込めるのです。部屋全体
 の雰囲気にニーズを喚起された消費者は、テレビはこれでないといけな
 い、と思うことでしょう。イメージを見たい方はこちらをどうぞ。↓
 http://lifestyle-net.com/myroom/menu/istyle/index.html

 ●つまり、完璧にコーディネートされた洋服を見せられたようなもので
 す。部分、部分は全体と調和しているので、取り替える気は起きません。
 それをまるごと欲しくなってしまうのです。

 ●こんな空間が、こんな生活が、こんな自分が実現するんですよ、とお
 客に提案しましょう。なるべく実感できるように工夫して。現状に不満
 の無いお客に売るには、「あるべき姿」を提示することが必要です。 

 ――――――――――――― 今日はここまで (^o^) ―――――――

 ■■■ちょっと一言

 営業マンには2つのタイプがあるようです。工夫次第で売れると言う人
 と、売れない理由をとうとうと述べる人。

 前者は、何を売らしても売るんですね。これは才能の差のように見えま
 すが、実はそれ以前の意識の差です。「何としてでも売ってやる」とい
 う気概があるかないか。

 しかし、後者のタイプにそう言うと、もろに反発を食らいます。「精神
 論を言うな」と。そこで、後者のタイプには、具体策を提示しないとい
 けません。懇切丁寧に、売るためのプロセスとツールを用意してあげる
 のです。

 そこまで書き込んだ企画書を作れば、人を動かすことができます。それ
 ができるのは前者のタイプ。結局のところ、主導権を握ろうと思ったら、
 前者になるしかないわけです。これは人生の選択ですね。どっちを選ぶ
 か。あなたは、どちら? (#^.^#) 

 

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