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◆◆◆ 日経ＭＪに見るマーケティングの戦略・戦術 1332号 ◆◆◆
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
あなたの会社の社会的価値は何か。
社員は誇りをもって働いているだろうか。
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━━━━━━━━━━━━━ 2008年4月28日付日経ＭＪより ━━━━
□■□ 本日の注目記事（9面）
■□■ 地方の休廃業旅館を系列化 大江戸温泉物語
□■□ 改装や運営ノウハウをつぎ込み再生させる
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今日は、2010年度までに施設数を約30に増やす計画という、大江戸温泉
物語に関する記事です。
■手に入れる施設は取得後３ヵ月をメドに開業する。食事は冷凍食品を
活用しながら、集中調理施設が担当しコストを抑える。
■露天風呂など消費者に人気の施設も作る。
■この結果、宿泊料は平日１泊朝食付きで4980円から、繁忙期でも１泊
２食付きで13000円程度に抑える。
■あわせて、栃木県の日光と那須塩原の２施設には、東京・新宿とさい
たま市から往復1990〜3000円の直行バスも運行。
■利用しやすい環境を整えることで、会社員の社員旅行などの需要を開
拓する。
とのこと。それで、↓↓↓
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ナルホド、ナルホド … ピンと来た！(^o^)
⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう！
●かつて温泉旅館を経営診断した経験からいうと、どうも旅館の経営者
は競合他店の調査、今はやりのスポット訪問などによるトレンド（傾
向）研究を、あまりしていないように思います。
●消費者の需要に応えなければ商売はうまくいきませんから、業績が傾
いている温泉旅館は、
「経営者自ら、衰退戦略を採用している」
と思われる面もあるのです。
●ただ、長年、同じやり方で旅館を繁盛させてきた経営者が違ったこと
をやるというのは、頭脳的、精神的に厳しいでしょう。
そうなったら、後継者にバトンタッチすればよいのですが・・・
●ご存知の通り、昔と違って今は後継者の確保も簡単ではありません。
そういう状況なので、改革を図りさえすれば続けられるはずの温泉旅
館も、廃業するしか道が無いわけです。もったいないですね。
●大江戸温泉物語は、その点に目をつけました。各地の温泉旅館の経営
権を買い取り、自社がお台場の施設で培ったノウハウをもとに再生し
ています。すでに７施設が開業。
●これには、同社が業容を拡大するというだけでなく、地方の経済発展
に寄与するというプラス効果もあります。
非常に社会的に価値のある事業です。
●もちろん、多数の施設を買い取っていくのですから、お客が入らなけ
れば急速に資金繰りが悪化する恐れはあります。
同社は、ローコスト運営で格安の宿泊料を実現しつつ、一方で露天風
呂などの人気施設を作り、客室回転率の高い状態を作り出そうと努力
しているのです。
●スピーディにやっていかなければ、地方経済の低落傾向に歯止めがか
かりません。同社は公益事業をやっているのではありませんが、わず
か２〜３年で30施設を再生してくれれば、地域社会としてはずい分助
かります。
大江戸温泉物語
⇒ http://www.ooedoonsen.jp/
●さて、あなたの会社の事業は、
・どのような点で社会の役に立っているか
明確ですか？
●特に最近の若者は、この点に敏感になっている様子。企業の不祥事が
相次ぐ中、誇りを持てる会社で働きいたいのです。
会社とは経営者の思想を具現化したもの。組織に勢いをつけるために
も、社長に近い地位の方ほど社会的価値を意識してください。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
トラブル続きで、なかなか厳しい研修となっております。
・ネット接続がうまくいかない（１時間弱かかってなんとか）
・部屋のトイレが流れない（私のボタンの押し方が甘かっただけと判明）
・安心して食べられるところがなかなか見つからない（結局、坦々麺の
ようなものを見つけて注文してみたら、麺がコンニャクぽかった）
など数々発生しております。しかし、最大の問題はタクシーがつかまら
ないこと！
３台乗りましたが、つかまえるのに、１台目30分、２台目30分、３台目
はなんと2時間半かかりました。（涙） 本当に３台目は泣きそうにな
りました。うぅぅ。
しかし、昨夜見た、上海雑技団は良かったです。これぞ超一流！
さて、本日（5月1日）の予定は、「新天地」「旧フランス租界」のあた
りを回り、夜ごはんはなるべく、宿の近くのレストランで食べるつもり。
夜中にタクシーを探すのだけは避けたいので・・・ (#^.^#)
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