板橋区商店街連合会、おみくじで宿場町回遊

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マーケティングサポーターズクラブ(MSC)

日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1225号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
        あなたならではの商品、サービスは何か。
           それが無い人に魅力は無い。

      〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 ━━━━━━━━━━━━━ 2007年11月19日付日経MJより ━━━━
 □■□  本日の注目記事(13面)
 ■□■   おみくじで宿場町回遊     板橋区商店街連合会
 □■□      江戸開府400年をきっかけに板橋宿売り出す 
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 今日は、「縁結び」をキーワードに物語仕立てで街を回遊してもらう取
 り組みを共同で進めている、板橋区の9つの商店街に関する記事です。

 ■各商店街がそれぞれ「恋愛」「仕事」などテーマを設け、おみくじ処
  を設置。運試しをしながら宿場町の歴史も体験してもらう試みだ。

 ■おみくじだけでなく、街そのものを楽しんでもらうため「板橋縁宿
  散策マップ」も独自に作製。

 ■‥‥「仕事縁起みくじ」を扱う靴店によると、くじの発行枚数は年間
  で約2000枚。榎田支部長は「週末を中心に、特にカップルなど若い人
  の姿が目立ってきた」と話す。

 ■活性化の具体案として、同商店街では地区内にある「縁切榎」と「む
  すびのけやき」に着目。「縁切り」「むすび」という2つの対極的な
  シンボルを活用し、商店街を回遊してもらう方策を検討するなかで浮
  上したのがおみくじだった。

           とのこと。それで、↓↓↓

  ────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
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 ●単なるおみくじならありふれており、話題性としては弱いでしょう。
  板橋区商店街連合会の場合、「物語仕立て」にしたところがミソ。若
  いカップルに人気のスポットになりました。


 ●まず、「リセットみくじ」を引いて、「断ち切りたい過去や悪縁を占
  う」ところからスタートします。

  「縁切り」というと何か恐ろしげなイメージがありますが、確かに
  悪縁とはおさらばしたいものです。


 ●その後、「金運」「結婚」「健康」「安産・育児」など計8種類のお
  みくじを引きながら回ります。最後に「むすびのけやき」にくじを結
  んで開運祈願。


 ●長い商店街を歩いている最中、何も買わないということは考えにくい
  です。デートの最中なら財布の紐もかなりゆるんでいることでしょう。

  途中で休憩も必要。食事処等を利用するはず。


 ●このサービスが生まれた背景を見てみましょう。板橋区商店街連合会
  は、江戸開府400年をきっかけに、
 
  「板橋宿ブランド」

  を売り出すことにしたのですが・・・


 ●そのためには板橋宿ならではのモノ、サービスを考え出すことが必要。
  自分探しをして、他に無い強みを見つけなければいけません。なけれ
  ば新しく創り出すことも視野に入れておきます。

  ・今ある条件を使う。必要な条件は創り出す。

  ということです。


 ●幸い、同連合会は、地区内の「縁切榎」と「むすびのけやき」を活用
  して、物語仕立てでおみくじを引きながら回遊してもらうという、板
  橋宿ならではのサービスを考え出すことができました。


 ●その他にも、同連合会ではさまざまな共同イベントを開催しているよ
  うですが、強力なリーダーが存在しているのでしょう。記事中の、

  「‥‥点から線、線から面に活動が広がりつつある」

  というのは、求心力が働いていることを意味しています。

  板橋縁宿⇒ http://itabashienjyuku.jp/


 ●さて、あなたは、あなたならではの商品、サービスを提供しています
  か。仮にあなたがサラリーマンであってもそれは可能です。提供して
  いない人には魅力がありません。


 ●板橋区商店街連合会は、板橋の歴史を振り返ることで強みを発掘し、
  現代流のサービスに作り変えているのです。

  あなたもご自分の歴史を振り返ってみてください。そこには必ず、あ
  なたならではの何かが隠れていることでしょう。子供の頃からの記憶
  をたどってみましょう。


 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 土曜日、次男の眼鏡を購入するために近所の眼鏡店に行きました。
 ここは接客がすばらしいので気に入っていたのですが・・・

 久しぶりに行ってみたら、「つきまとい型」のかなりしつこい接客に
 変わっていました。かつ、値段の高いフレームから順に勧めるという、
 顧客志向とは真反対に転換。

 おそらく、業績が悪化しているのでしょう。経営陣のあせりが伝わって
 きます。店内を見た限りでは、問題は商品コンセプトにあると感じまし
 た。「接客力」という強みを捨ててしまったのは残念。

 どんな会社も業績が悪くなることはあります。そのとき、社長がどうい
 う判断をするか。私も間違わないようにしないと。(#^.^#)

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