MFAジャパン、応急手当ての指導者養成

北は北海道から南は九州・沖縄まで、売り上げアップの専門家が在籍。↓

マーケティングサポーターズクラブ(MSC)

日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1164号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
            事業を起こした動機は何か。
       私欲に基づくものに人は協力してくれない。

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 ━━━━━━━━━━━━━ 2007年8月20日付日経MJより ━━━━
 □■□  本日の注目記事(11面)
 ■□■   応急手当ての指導者養成       MFAジャパン
 □■□     蘇生させる器具の普及で受講者数が急激に増加 
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 今日は、応急手当てのノウハウを企業向けに教えたり、インストラク
 ターを養成したりしているMFAジャパン(東京都小平市)に関する
 記事です。

 ■この日の受講者は警備保障会社やタクシー会社に勤める社員のほか、
  コンサルタントらだ。

 ■訓練に採用している応急手当てプログラム「MFA(メディックファ
  ーストエイド)」は米メディック・ファーストエイド・インターナ
  ショナル社(オレゴン州)が開発したもの。

 ■‥‥プログラムを導入し始めたのは1991年。当初は乗客向けの応急手
  当てを客室乗務員らに習得させようと考えた航空会社からの受講依頼
  が中心だった。

 ■受講層が拡大し始めたのは、心肺停止状態になった人に電気ショック
  を与えて蘇生させる「自動体外式除細動器(AED)」が、医療従事
  者や救急救命士以外でも条件付きで使えるようになった2004年夏から。

           とのこと。それで、↓↓↓

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  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
  ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!


 ●起業する際の動機が、

  「儲けたい」

  という個人的な欲望であれば、

  「何をどうすれば儲かるか」

  が、事業を考えるときの、自分への問いかけになるでしょう。


 ●特に最近は、ベストセラーとなった『金持ち父さん貧乏父さん』など
  の金儲け本の影響が、若い起業家に強く出て、この傾向が強まってい
  るように思います。しかし・・・


 ●本来、事業とは、

  ・現在の社会で問題となっていることを解決する

  ことだったのではないでしょうか。それをやるからこそ、私は大きな
  事業を成し遂げた、偉大な先達たちを尊敬してきました。


 ●今回、取り上げたMFAジャパンは、まさに、

  ・社会問題解決型

  でしょう。

  MFAジャパン⇒ http://www.mfa-japan.com/  


 ●サイトにこうあります。

  「当初は、ビデオ教材の日本語版を含むインストラクター用教材から
   一般受講生用教材まで膨大な資料の翻訳、出版、その他の様々な調
   査におよそ14ヶ月を費やし、教材の完成をもって1991年1月に小児
   用プログラムを、同年3月に成人用プログラムの『マークII』をス
   タートさせました。」


 ●どういう経緯だったのかわかりませんが、

  「メディック・ファースト・エイド(MFA)」

  という手法と出会った創業者が、おそらく当初は一銭も儲からないと
  いう厳しい状況の中、「これが日本に必要だ」という固い決意のもと、
  進めてきたのではないかと想像します。


 ●それが、高齢社会の到来、医師法改正という追い風を受けて、

  ・MFAプログラム

  初年度受講者数 212人
  2001年     1万人突破
  06年末までの累計受講者数 9万5千人!


 ●全国にトレーニング提供拠点は117ヵ所。プロのインストラクターを
  養成する活動を行っているので、トレーニングできる場所もこれだけ
  広がったのです。

  おそらく、すでに多くの人の命を救ってきたことと思います。

 
 ●さて、あなたは、事業の内容を考える際、

  ・どうすれば私は儲かるか

  と考えますか。それとも、

  ・現在の社会で問題となっていることは何か

  と考えるでしょうか。


 ●親は子供を育てているうちに、少しずつ成長していきますが、経営者
  も同じ。最初は私欲で始めても、それではいけないことに気づいたら、
  考えを改めましょう。
      
  自らの理念を成長させてこそ、多くの協力者が得られ、大きな仕事を
  成し遂げられるのです。

  
 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 昨日は、中小企業診断士の登録更新研修を受講しましたが・・・

 お盆期間中にビールをたくさん飲んだのが悪かったのか、
 はたまた猛暑の中サッカー大会のボランティアをしたのがきいたのか、

 体調を崩し、研修中は頭が痛くてあまり集中できませんでした。

 しかし、学んだ「バランス・スコア・カード」の手法は使えそうです。
 SWOT分析等の結果をストーリーにまとめる過程が、社員の共通認識
 を育むのに役立つと感じました。コンサルタントが企業に企画提案する
 際にも有効でしょう。

 世の中に広がっている手法には、何かしら良い点があるのだなぁと感じ
 ました。「食わず嫌い」はいけませんね。

 で、昨日はもちろん、休肝日としました。今日は万全です。 (#^.^#)
 

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