太魯閣、アールバーガー高級路線に転換して成功

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日経MJを読み解く!

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 1152号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
         「兆し」の段階で即応しているか。
        企業経営はそうでなければ務まらない。

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 ━━━━━━━━━━━━━ 2007年7月30日付日経MJより ━━━━
 □■□  本日の注目記事(19面)
 ■□■   短期間で立て直し     太魯閣のアールバーガー
 □■□       六本木店、高級路線に転換して成功 
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 今日は、数ヶ月前に開店したばかりのハンバーガー店を改装、メニュー
 変更し、不振店を立て直した太魯閣に関する記事です。

 ■同店は実は“2代目”。初代は昨年9月に開店したが、ほどなく苦境
  に。ほんの数ヵ月前までは「1日の売り上げが10万円に満たないとき
  もあり、落胆する日々が続いた」(坂田社長)。

 ■大手ハンバーガーチェーンから引き抜いた事業部長や店長らが「マ
  ニュアル主義に陥りがちで機動性に欠けた」(坂田社長)ことも足を
  引っぱった。

 ■‥‥20〜30代の女性を狙い、今年3月に店舗改装に着手。内装は黒と
  白を基調とし、「いかにもハンバーガー屋」から、ちょっと高級なカ
  フェ風に一新した。

 ■5月に改装を終え、新生アールバーガーとなってから、売り上げは当
  初比3倍、1日の来店客数は300人前後に急増した。

           とのこと。それで、↓↓↓

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  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
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 ●太魯閣はもともと、「尾道ラーメン柿岡屋」などのラーメン事業を主
  に展開していましたが、「大半を売却」したとのこと。

  ホームページを見ると、今は「アールバーガー六本木店」の1店舗の
  みのようです。

  太魯閣⇒ http://www.r-burger.co.jp/


 ●同じ飲食店ですから、ハンバーガー店の経営にもすぐに慣れると考え
  たかもしれませんが、2006年9月にオープンした初代の「アールバー
  ガー六本木店」は惨憺たるあり様でした。


 ●おそらく、坂田社長自身の経験不足を補うために、大手ハンバーガー
  チェーンから事業部長や店長を引き抜いて運営に当たらせたのでしょ
  う。ところが、「機動性に欠けた」とのこと。


 ●私も、大企業の管理職の方が子会社の取締役などに就任したケースを
  何例か見てきましたが、

  ・状況変化に即応し、決断する

  ということの不得手な方が多いように思います。


 ●決められたルールのもとにすばやく行動して結果を出すことを求めら
  れるのと、「ルールそのものを作る」のとは全く異なります。

  最初からルールが出来上がっている大企業に就職した人は、イチから
  ルールを作るということを体質として受け付けないのでしょう。


 ●坂田社長は、おそらく、

  「よくわからないハンバーガーショップとはいえ、やはり人に頼って
   はいけない。みずからの頭で考え、決断しなければならない」

  と痛感したことと思います。今年3月、20〜30代の女性を狙い、店舗
  改装、メニュー変更に着手しました。


 ●その結果、OLら若い女性が列をなす店となったのです。おそらく、
  かなり大胆にターゲットを絞ったのでしょう。店舗への評価は賛否両
  論。中年男性などは不満を述べていますが、それでよいのです。

  食べログ⇒ http://r.tabelog.com/tokyo/rstdtl/13026171/  
  

 ●坂田さんは、いち早く自らの判断ミスを認め、六本木という街に合っ
  た店に作り変えたからこそ成功できました。

  企業経営は自らの責任において、スピーディに決断し実行できる人で
  なければ務まりません。社長とは、わずかな「兆し」を見た瞬間、動
  ける人でなければならないのです。


 ●さて、あなたは、日頃の仕事をする中で、「自己責任」を常に念頭に
  置いて仕事をしていますか。

  「次の仕事がうまくいかなかったら、ボーナスはいらない」

  というくらいの意識は持って欲しいものです。


 ●企業経営者でも、長年、大過なく過ごしていると危機感が薄れ、坂田
  さんのような動きができなくなります。

  社長がそうなってしまったら、会社の繁栄はもはや期待できないので
  後進に道を譲るべきでしょう。自らをチェックしてみてください。

  
 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 自民党惨敗。

 今回の歴史的敗北も、「兆し」の間に適切な対応ができなかったことに
 原因があるでしょう。

 これだけ負けているのに、もう首相が「続投を表明」したという点が国
 民感情にどのような影響を与えるか。今の自民党には考えられる人がい
 ないようです。

 そういえば、最近は選挙のたびに、自民党からメルマガやブログ執筆者
 向けの説明会のようなものが開かれていましたが、今回は案内がありま
 せんでした。いつも欠席の私ははずされたのでしょうか?

 小泉総理のときよりも、世論に耳を傾けることが減ったように思います。
 マーケティングと政治、成功のポイントは同じですね。(#^.^#)

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